Digitaal veranderproces

Waarom digitaal veranderen?

Uit onderzoek van Prosci is gebleken dat het succes van organisatieverandering voor 70% afhankelijk is van adoptie en het gebruik onder medewerkers. Begrip, acceptatie & effectieve implementatie vormen de sleutel tot een wendbare organisatie. Binnen de adoptiestrategie bestaat er een technische en menselijke zijde. Op technisch vlak gaat het om een nieuwe werkplek of implementatie van bijvoorbeeld Microsoft 365. De menselijke kant behandeld vooral de vragen; waarom, what’s in it for me of hoe ontwikkel ik de benodigde skills? Onze adoptie consultants begeleiden jou tijdens dit veranderproces naar de nieuwe manier van werken.

Het nieuwe werken

Om de soepele en effectieve transformatie te behalen is individuele verandering nodig. Cruciaal daarin is de succesdefinitie van het project. Met de inzet van het ADKAR-model begeleiden wij alle eindgebruikers door deze organisatieverandering. Binnen het adoptieproces behandelen onze consultants hoe er getraind wordt, welke middelen je aangereikt krijgt en nemen zij barrières weg gericht op het adopteren, leren en ervaren van de nieuwe werkplek.

Met begeleiding bij elke stap van het adoptieproces blijf je geleidelijk en gestructureerd groeien. Investeer in nieuwe tools, training & ontwikkeling voor een effectieve implementatie van de nieuwe manier van werken. Krijg ondersteuning bij onder andere:

Implementatie & uitvoering

Monitoren & feedback

Evalueren & bijsturen

Vergemakkelijk de transitie en laat alle medewerkers soepel door het veranderproces navigeren. Met een doordachte veranderstrategie wordt de kans op bedrijfsgroei namelijk gestimuleerd en de weerstand geminimaliseerd. Verbeter de kwaliteit van dienstverlening met digitale bedrijfsprocessen.